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标 题 |
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电力班组长卓越班组长管理技能提升
前言电网人力管理创先理念一、电网企业人力管理现状二、开展分类管理1、注重管理人才素质，提升企业管理水平2、紧跟新技术发展脚步，提高专业人才技术含量3、继续创新员工培训模式4、健全仿真培训监督制度，加大培训力度5、全方位人力管理，针对性特色培训三、构筑育人摇篮第一节 角色定位：树立正确思想观1、当前电厂班组人员面临的机遇与挑战2、班组长所扮演的三类角色认知3、班组长存在的价值4、班组长做人做事四项法则5、班组 |
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生命高于一切
《课程特色》从全新的角度安全心理学，剖析危险作业过程中各种安全隐患发生心理从全新的高度安全先安心，帮助学员从心理源头高度重视安全问题《授课方式》1. 全程互动：以问题为引导，启发学员在探索中寻找解决方法。2. 案例分析：运用案例，分析案例，以小见大，以石见山，汲取经验。3. 小组讨论：群思群议，各抒己见，让理论回归与现实。4. 角色扮演：激发换位思考，帮助员工设身处地为他人着想。5. 视频教学：培训精粹点放，让 |
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生产问题分析与解决
一.管理者的角色和作用1.客户的要求2.五个基本问题3.管理的五大功能4.一流的现场员工5.员工平衡6.现场管理的方法和工具7.管理者禁忌的行为8.成功的现场管理者二.OJT培训职责1.经常出现的问题2.员工为何不去做3.何时需要培训4.培训职责检讨5.训练计划表三.OJT指导方法1. OJT方法和流程2. 四阶段指导法3. 指导练习四. 如何避免管理工作中的浪费1.浪费的概念2. 寻找浪费的4M法3. 改善的概念,指标,流程及方法五.快速解决问题1.问题在哪 |
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班组长能力提升培训
胡珺简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，浙江工商大学经济学硕士；国家劳动保障和人力资源部认证SYB创业培训师；浙商研究会战略顾问；企业管理培训与职业素养培训专家；多家媒体杂志专栏撰稿人；多家综合型大学工商管理专业客座讲师；上海浦发银行浙江省分行大学生创业实验园创业指导老师；资历介绍胡珺老师具有近十年的职业培训经验和理论研发能力，积累了丰富的企业培训经验，培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员 |
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班组长管理技能提升训练 - 班组长管理内训课程,新型班组长塑造 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
蔡林，中华企管培训网特邀企业内训讲师；企业问题分析实战专家、高级管理咨询师；清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师；四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师；浙大生产经理人班特聘讲师；培训行业首届全球500强华人讲师之一；荣获2010年度中国品牌讲师称号；河南电视台、福建电视台财富论坛特约嘉宾。主要经历 在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主 |
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班组长管理实战课纲（制造）
第一讲：班组长的职责与工作知识一、班组长的角色定位与职责1、班组在企业中的地位2、企业组织的纵向管理层次3、班组长产生的方式4、班组长的角色5、班组长的使命6、班组长的重要作用7、班组长的职责8、班组长的日别管理二、成功班组长的能力要素1、失败班组长的典型2、成功班组长具备的能力三、班组长的胜任力模型1、有十足的信心2、充分了解班组群体3、有好的人际关系4、营造愉快的工作环境5、有效管理工作时间6、开展现场在职培 |
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现场一线主管管理技能训练
第一单元：基本条件篇1. 基层管理者的基本需求2. 基层管理者的领导技巧3. 基层管理者工作的困难4. 领导技巧的必要性第二单元：工作关系篇（JR）1. 基层管理人员的人际关系2. 基层管理人员的工作目标3. 良好工作关系的原则4. 处理人员工作关系四步骤5. 处理人员工作关系的技巧第三单元：工作改善篇（JM）1. 企业的目标与追求2. 为什么需要工作方法改善3. 工作方法改善的构想来源4. 工作改善的四阶段法5. 运用流程程序图进行改善第五 |
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实务技术
宋志军，中华企管培训网特邀企业内训讲师；中国著名现场管理实效改善专家，清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。工作经验宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨 |
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